עבור יזמים המעוניינים להיכנס לעסקי פארק השעשועים המקורה, מתקן בשטח של 200-מ"ר-מ"ר הוא ריאלי וחסכוני כאחד.
אנו נפרק את התקציב ואת פוטנציאל הרווח של הפרויקט על פני שלושה מימדים מרכזיים-תקציב השקעות הליבה, עלויות תפעול יומיות ופוטנציאל הכנסות-כדי לתמוך בקבלת ההחלטות היזמית שלך-.
הניתוח הבא משתמש בסין כדוגמה להקמת מגרש משחקים מקורה. אתה יכול להתאים אישית את התוכנית התפעולית שלך בהתבסס על המדינה או האזור הספציפיים שלך.

I. תקציב השקעות ליבה ועלויות השכרה

I. תקציב ליבה של השקעות: בעיקר הוצאות-אחת, בלאי מתמשך קטן ההשקעות העיקריות עבור מגרש משחקים מקורה בגודל 200-מ"ר-מ"ר מתחלקות לשלוש קטגוריות: שכירות, ציוד ומתקנים בסיסיים. לרוב מדובר בהוצאות חד פעמיות גדולות-, ויש מעט בלאי של הציוד או צורך בהחלפות-מה שהופך אותו להתאמה טובה לפעולות ארוכות טווח.

1. עלויות השכרה: משתנות לפי מיקום, ערי מחוז עלות-יעילות יותר

שכר דירה הוא ההוצאה העיקרית המשתנה ביותר, בעיקר בהתאם למקום שבו אתה מקים את החנות (חנות קהילתית לעומת רחוב מסחרי/קניון) ובשכבת העיר. להלן מספר נתוני התייחסות ספציפיים:

חנויות קהילתיות ברמת-מחוז: 0.6–1 ¥/מ"ר ליום. ב-1 ¥/מ"ר ליום, שכירות חודשית עבור 200 מ"ר=1 × 200 × 30=¥6,000; שכירות שנתית=¥72,000.
רחוב/קניון מסחרי במחוז: 1.3–1.8 ¥/מ"ר ליום. ב-1.8 ¥/מ"ר ליום, שכירות חודשית עבור 200 מ"ר=1.8 × 200 × 30=10,800 ¥; שכירות שנתית=¥129,600.
חנויות קהילתיות בעיר - ורביעית- ורביעית: 1.6–1.8 ¥ למ"ר ליום. ב-1.8 ¥/מ"ר ליום, 200 מ"ר שכירות חודשית=1.8 × 200 × 30=¥10,800; שכירות שנתית=¥129,600;
רחובות/קניונים מסחריים בערים- ורביעית-: 1.8–2.5 ¥/㎡ ליום. מחושב ב-¥2.5/㎡ ליום: 200㎡ שכירות חודשית=2.5 × 200 × 30=¥15,000; שכירות שנתית=¥180,000.

2. עלויות ציוד: התאימו לכוח הקנייה המקומי; ציוד סטנדרטי אידיאלי עבור ערים בצריכה נמוכה-
עבור שטח של 200 מ"ר, בניכוי אזורי מנוחה ומעברים משאיר כ. 160-180מ"ר לציוד. עלויות משוערות לפי שכבה:
ציוד-בינוני: 600-800 ¥/מ"ר, בסך הכל בערך. ¥96,000-144,000 עבור 160-180 מ"ר;
ציוד סטנדרטי: 400–600 ¥/㎡, בסכום כולל של כ- 64,000–108,000 ¥ עבור 160–180㎡.
המלצה עיקרית: עבור מיקומים במחוזות-צרכניים נמוכים יותר, תעדוף ציוד סטנדרטי כדי להפחית משמעותית את לחץ ההשקעה הראשוני.

3. מתקנים בסיסיים והוצאות אחרות

סעיף זה כולל את מערכת הקופה, שיפוץ חלון ראווה, דלפק קופה, מחשב, מזגן, אספקה ​​יומית וביטוח, בסכום כולל של כ-21,400 ¥. החלוקה היא כדלקמן: מערכת קופה 2,800 ¥, שיפוץ חלון ראווה 3,000 ¥, דלפק קופה 800 ¥, מחשב 2,400 ¥, מזגן ¥ 4,000, אספקה ​​יומית 5,000 ¥, ביטוח 3,200 ¥.

4. סיכום השקעה ראשונית

בהתבסס על העלויות לעיל:

חנות קהילתית-ברמת המחוז עם ציוד סטנדרטי: השקעה שנתית כוללת בקירוב. ¥150,000–180,000

מיקום קניון עירוני-שלישי/רביעי עם ציוד-בינוני: השקעה כוללת שנתית בקירוב. ¥350,000–400,000

II. עלויות תפעול יומיות: תקורה נמוכה, תפוקת עבודה מינימלית, לחץ מופחת

עלויות התפעול של מגרש משחקים מקורה בגודל 200-מ"ר מורכבות בעיקר מעבודה ושירותים, ללא הוצאות נוספות משמעותיות, מה שמבטיח עלויות שנתיות ניתנות לניהול:

עלויות עבודה: מקום של 200-מ"ר-מ"ר דורש רק 2 עובדים; אם מתנהל כעסק משפחתי, יש צורך בעובד אחד בלבד. מחושב לפי משכורת חודשית ממוצעת של ¥2,400:

שכר שנתי לעובד אחד=¥28,800

שכר שנתי לשני עובדים=¥57,600

כלי עזר:

עלות חודשית ממוצעת היא ¥800 לכל השנה-. העלויות עשויות לעלות מעט במהלך שלושת-החודשים של חופשת הקיץ/חורף עקב שימוש תכוף במיזוג אוויר. שירותים שנתיים מסתכמים בכ-9,600 ¥.

הוצאות אחרות:

כולל תחזוקת ציוד בסיסי ומילוי מתכלים. תקציב שנתי של ¥5,000 מספיק כדי לכסות עלויות אלו.

סיכום: עלויות התפעול השנתיות לפי המודל-זוגי הן כ-¥43,400; תחת מודל שני-העובדים, הם בערך 72,200 ¥.

III. ניתוח פוטנציאל הכנסה ורווח: כרטיסים מונעים-מחופשים כמקור הכנסה מרכזי

1. קיבולת מקום ואומדן תנועה רגלית
מגרש המשחקים הרכים בגודל 200-מ"ר יכול להכיל 60-80 אנשים בתפוסה מלאה. בהתבסס על דפוסי התעשייה, שיא התנועה ברגל מתרחשת במהלך חגים (כ-160 ימים בשנה, כולל סופי שבוע וחגים סטטוטוריים), עם תנועה זניחה בימי חול. הערכה שמרנית של 40 מבקרים יומיים במהלך חגים, סך התנועה החגים השנתית=160 ימים × 40 אנשים=6,400 מבקרים.

2. חישוב שיעור המרה ושיעור רכישה חוזרת
שימוש בשיעור ההמרה המינימלי של התעשייה של 30% (כלומר, שיעור המבקרים שרוכשים כרטיסי טעינה) ושיעור הרכישה החוזרת, מכירת כרטיסי טעינה שנתית=6,400 מבקרים × 30%=1,920 כרטיסים.

3. אומדן הכנסות ורווח
הכנסה שנתית: בהתבסס על סכום טעינה מינימלי של ¥200 לכרטיס, הכנסה שנתית של=1,920 כרטיסים × ¥200=¥384,000;
רווח שנתי: שימוש בדוגמאות של חנות-בניהול משפחתי (עלויות תפעול שנתיות: ¥43,400) וחנות קהילתית-ברמת המחוז (שכירות שנתית: ¥72,000), הרווח הנקי לאחר ניכוי עלויות התפעול ושכר הדירה בשנה הבאה הוא כ-¥150,000–200,000. עבור חנות מבוססת{10}}קניון המעסיקה שני עובדים, הרווח הנקי בניכוי כל העלויות הוא כ-100,000–150,000 ¥.
הערות נוספות: ניתן להתאים את הרווחים בפועל בהתבסס על כוח הקנייה המקומי על ידי שינוי סכומי הוספה-(לדוגמה, שכבות של 300 RMB/500 RMB). הגדלת סכומי הטעינה-או שיעורי ההמרות יכולים להרחיב עוד יותר את שולי הרווח.
IV. סיכום הליבה

מרכז משחקים מקורה בגודל 200-מ"ר-מייצג מיזם עסקי בעל סיכון נמוך-יציב-תשואה משפחתית-. יתרונות הליבה שלה טמונים בהשקעה- חד פעמית עם תשואה- ארוכת טווח, יחד עם עלויות תפעול נמוכות ובלאי מינימלי. כדי לשלוט בעלויות, תעדוף חנויות קהילתיות-ברמת המחוז עם ציוד סטנדרטי, הדורש השקעה ראשונית של כ-¥150,000. לפי מודל{15}}זוגי, הרווח הנקי השנתי יכול לעלות על ¥150,000. לקבלת תנועה רבה יותר, שקול מיקומים של קניונים בערים מהדרג השלישי- או הרביעית, הדורשות השקעה רבה יותר אך מציעות פוטנציאל הכנסה גדול יותר.

אם אתם מחפשים יצרנים וספקים של מתקני שעשועים מקורים, אנא צור איתנו קשר בכל עת לקבלת התמחור הטוב ביותר ומידע מפורט על המוצר.Playpedia Amusement, חברה המתמחה בציוד לפארקי שעשועים מקורה, משלבת עיצוב, פיתוח, ייצור ושיווק. אנו מציעים למכירה מגוון רחב של ציוד שעשועים מקורה תואם בינלאומי, המוקדש לעזור לך להשיג את המטרות שלך.

מגרש משחקים מקורה לילדים

מגרש משחקים מקורה נושא